冯仑语录精选(一):

1、凡是有理想的人都是有毅力的人,都是善于管理自我的人。伟大是管理自我,不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心善于教化指导引领未来,而不是责备别人。我们这天讲追求理想,顺便赚钱,我们要做长期的承诺,用常人不能企及的毅力去坚持。

2、人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到,于是就有十个聪明人挤进去竞争,原先看似容易的事,刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事,正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争,反而变得容易起来。

3、此刻的年轻人太相信聪明,相信取巧和走捷径,不太相信毅力;喜欢把大道理留给别人,把小道理留给自我。如果你能反过来,把大道理留给自我,把小道理留给别人,你试试看,你必须会了不起。大道理是经过几千年论证的,你以为你是个例外,这种可能性是微乎其微的。

4、中国的经济是靠从上到下的强大外力来推,内部产生动力的机制远不如美国。民营企业是有动力的,更多的国企其实没动力,或者说有动力,但是方向会远离市场。而美国人的作风十分务实直接,如果在全球找生意伙伴,我喜欢跟美国人做生意,他们进取,应对现实,拥有超级竞争的精神。

5、有使命感,我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重,对于“没事儿找事”要给予尊重,更要对那些把别人的事当自我事的人给予鼓励,最后对勇于奉献把自我的事不当事的人给予嘉奖。

6、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人,不付诸于努力永远只能驻足观赏,只有把墙上的美人变成炕上的媳妇,生了孩子,才算是筑梦踏实。

7、对20来岁的年轻人来说,重要的事情是:用理想来鼓舞自我,用时间来检验自我,用些许的成功来安慰自我。大家可能不知道,我也是80后。我有两个80后的头衔:一个是硕士毕业在80后——1984年;另一个是生于1880年后,所以我永远都是80后的新一代。

8、领导力最重要的事情就是沟通,说服别人理解自我影响别人跟随自我团结大家战胜对手,这就是沟通。但是沟通不是勾结,在沟通中公司持续文化的明朗简单,人与人之间的诚信,承诺的事情兑现,大家容易跟随。

9、大钱是生产资料,小钱是生活资料,想吃肉就吃肉,就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关,睡觉睡到自然醒,时间自我支配,就是幸福;主角和身份常让人不舒服,假如你不介意自我的主角和周围人对你的评价,而是有自我的是非标准,那么你就幸福了。

10、我总想什么时候给自我办一个葬礼,然后给自我写一份悼词看看,免得别人胡说八道。我还真写过几句话:资本家的工作岗位,无产阶级的社会理想,士大夫的精神享受。我想,我这天依然没有改变。

11、所谓起点公平就像运动会跑步,枪一响,大家都在一条起跑线,但有快有慢,要不刘翔也不能当冠军。强调起点公平暗含着终点上是有差距的不公平的。邓小平讲让一部分先富起来,这句话讲的时候,起点是公平的,但这天看,所谓收入差距大,是在看跑的终点,一部分是先富起来,但是差距有些大。

12、历史就是要委屈一些人,它让你死,你就死了,这就是历史的代价。对于历史的进步来说,个人不能有公平不公平的情节,如果牺牲你,就牺牲你了,对于历史的进步来说,这是太小的一件事。如果剩下来了,也不是个人的潜力,而是大时代的选取,所以要惜福感恩。

13、大家自觉做品牌有两种做法:一种天生就是斑马,另一种把白马画成斑马。万通需要变成一匹真正的斑马,即内在与外在的自然统一。所以,我们务必不断聚集和发挥内在的核心竞争力,有耐心,用心奋斗,这才是根本。

14、此刻中国需要很多作家运动员明星政治家,但我觉得更需要很好的企业家,企业家对中国社会构成主流的商业礼貌有很多职责,所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重,就会影响到整个社会对商业礼貌的决定。

15、你要走哪条路,你以为自我有很多选取。其实你只有一个选取,在每一个特定时期的条件下,决定你道路时,表面看是你在选取。其实背后有很多因素在起作用,你的选取只是其中一个因素。外部条件不支持,你只能过独木桥。而当路呈此刻你的面前时,你务必勇敢地走下去,忠于你的信仰,积小事而成大事。

16、很多年轻人追求梦想,但是不好意思说,老是偷偷找一个青年导师私下聊,这样没用。找青年导师都是误人的,也有人追捧我为青年导师,我最烦做这个,我也有一大堆问题要找人呢。有梦想要大声说出来,这样能够检验到底靠不靠谱,你一说出来就会有很多批评,你需要一个个问题来解答。

17、公司是个是非地,商场是个是非地,商人是个是非人,挣钱是个是非事,变革的年代是是非的年代,怎样样在这么多是非里面无是非,这就要求人有十分好十分稳定的价值观。是非取于心,很多是非是心不平产生的。

18、我的理想就是改造中国,让中国变得更好。我觉得此刻的中国还不够好。当初我是因为这个原因入了党,此刻我又因为这个原因从了商。不论是坐在中央机关的办公室里居庙堂之高,还是戴着安全帽在建筑工地上处江湖之远。都是为了实现自我的理想,男人一旦相信了这个,就和女人相信了爱情一样,拦都拦不住。

冯仑语录精选(二):

1、因为有这个光明,你不会恐惧,你还会有动力坚持往前走。而如果这个东西灭了,你就没有了目标和方向,就会恐惧乃至迷失。

2、书是生命的行状,所以中国传统士大夫的四大梦想“起它一个号坐它一乘轿刻它一部稿讨它一个小”中就有“著书立言”一说。我未能免俗,并且还幻想站得高尿得远,最终授人以柄,幸好大家都知道“梦想很丰满,现实很骨感”。

3、制度传承的目标应当是打造一个财产安全系统有效合理激励的公司治理制度。

4、梦想有时候会逼着你舍弃当下确定的利益选择未来和不确定的方向,这样的人生自然会跟别人不一样。

5、你心里头有鲜花,你能够不停地走,心里头是坟墓,也能够不停地走,坟墓是宿命,鲜花是期望。当一个人有了宿命和期望的时候都会有毅力,比如我逆来顺受,怎样苦我都认了,这就是宿命。有的人看到的是鲜花,那他就是在奔向梦想拥抱未来。

6、经过建立无缺陷的制度弥补有缺陷的人的失误,创造不平凡的业绩,这才叫系统有效,也是民营企业事业传承唯一正确的努力方向。

7、古人讲君子必有坚韧不拔之志,才有坚韧不拔之力。人的毅力的弹性,就像橡皮筋能抻很长。

8、人在黑屋子里没人看见的时候,能够随意变换姿势,可是灯光一打开,你变姿势时就会觉得别扭,这叫自律,因为有道德羞耻感。

9、随着公司组织的发育扩大复杂化,每个人的主角都由原来的全能主角变成局部主角,这是现代组织发育很重要的特点。

10、我总是说做好人很贵,做错的事情便宜。

11、分工越来越细,可是系统越来越紧密,在复杂的组织里,(经典语录oo)董事长变成组织当中的一个主角,而不是唯一的重心,这是一种提高。

12、做好人就是买单,做坏人就是抢劫。

13、我们在CBD做Z的时候,另外一家合作伙伴也出现这种问题,老觉得我们花钱多,我跟那老板说你不想做城里人,那你就别花这钱;此刻全世界最牛的建筑都花这钱,你不肯花,那就做一个乡下人的炮楼子吧。

14、透明,就会获得信任感,增强凝聚力,或者给大家揭弊纠错的机会,从而防微杜渐,净化组织。

15、在黑暗当中,人容易把事情或对方往坏里想。

16、其实这就是梦想在发力,它会让你觉得生命有意义。

17、公司要建立一整套透明的制度。

18、梦想能让人们有毅力。

19、对外也要透明,这样外部对你也有诚信,别人看你不会往坏里想。

20、过去北京江湖女子有一句豪言壮语说“吃大款喝大款傍大款消灭大款,最终自我成为大款”,那里除了“消灭大款”不能做,其余都是对的。人一生就是要找这样的机会,最终让自我成为“大款”。

21、公司对外的透明度还能够有效促进内部约束力的加强,包括人的制度约束道德约束行为约束,保证更好地执行制度和传承。

22、梦想一个很大的功用就是自我激励。

23、梦想本身包含着价值确定,这个价值确定十分重要,首先是是非的确定,其次是道德的裁量。

24、当一个领导者就是在今日明天后天,还有昨日之间,不断过滤和做决定。

25、董事长最难做的一件事情是算别人算不清的账。

26、公司作为一个组织除了盈利功能以外,还要满足别的功能。比如企业社会职责的功能,公益和盈利需要分开,不能又像公司又像慈善机构。

27、目标和价值观,两件事合起来叫梦想。

28、很多人都不主张早恋,我的小孩儿有约会的时候,我却很鼓励她,她觉得很奇怪。纵观人类历史,你会发现幸福跟恋爱的起始年龄没关系,因为历史上没有一个特定的规律说几岁开始谈恋爱就必须行。

29、梦想和价值观让我们做对的事情,做贵的事情,做长远而有意义的事情。

30、梦想的背后其实涉及价值确定。好人喜欢对我们讲梦想,比如领导教授国家领导人人生导师;坏人都是在具体讲事,如怎样搞定人怎样拿钱。

31、人是有缺陷会犯错误的,本事是相对的,所以应当建立股权相对分散又能够统一协调理性议事的治理结构,来解决制度的稳定性连续性和有效性。

32、人生最困扰的是满脑子糨糊是非观念太乱,今日之我跟昨日之我打架,明日之我又挑战今日之我,白天的我和晚上的我打架,晚上的我一醒来又后悔。

33、有梦想便会自我约束。你要到达这个目标很难,所有人都跟你竞争,你就得放下很多东西才能够往前走。

34、我们要把梦想和现实之间这座桥一段一段接起来,在每一段都给自我一点儿回馈,让自我能够享受一下这些许的成功。

35、在年轻的时候受的教育是:要实现梦想,必须礼貌其精神野蛮其体魄。

36、什么是梦想?我想它包括两方面,第一,梦想是心中的愿景,也叫梦想规划憧憬,总之是对完美未来的描述。此刻MBA课堂上把这叫愿景,而之前我们叫它梦想,或者用最朴素的表达方式:长大以后干什么。

37、算这些算不清的账,就是算此刻和未来。

冯仑语录精选(三):

1、过去,我们老以为伟大是领导别人,这其实是错的。当你不能管理自我的时候,你便失去了所有领导别人的资格和本事……伟大首先在于管理自我,而不在于领导别人。

2、察于未萌,投资未来。

3、大钱是生产资料,小钱是生活资料,想吃肉就吃肉,就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关,睡觉睡到自然醒,时间自我支配,就是幸福;主角和身份常让人不舒服,假如你不介意自我的主角和周围人对你的评价,而是有自我的是非标准,那么你就幸福了。

4、赚钱要靠钱以外的四种功夫。就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯,既要车不能翻,还要坚持速度,这十分难。这时候的问题不在于汽油,而在于司机的技巧,这个技巧就是钱以外的东西。

5、很多草莽出身的领导人“读MBA的功效,就像学习一门外语,只可是是换了一套语言系统。以前叫大哥,此刻叫CEO;以前叫搞定,此刻叫执行”。

6、创业之初,我们就讲守正出奇,所谓守正就是要遵守各项法律政策,百分之七十要做正,百分之能够变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西,我只能这样说,万通在这些企业里面是做的最少的,并且是能不做就不做,所以,我们一向没有出事。我们很少靠个别官员支持我们,我们没有什么所谓的后台。

7、万通要吃软饭,戴绿帽,挣硬钱。所谓“吃软饭”,就是向投资商转型,用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值,强化企业软实力;“戴绿帽”,就是注重产业发展中的绿色和环保要求;“挣硬钱”,即挣的钱是干干净净的真金白银,是能够国际化的人民币。

8、梦想就是把墙上美人变成炕上媳妇。梦想如同墙上的美人,不付诸于努力永远只能驻足观赏,仅有把墙上的美人变成炕上的媳妇,生了孩子,才算是筑梦踏实。

9、人的事业是个马拉松,在一个弯道处,前后的次序都会有所变化,但最终跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人。最终的胜利正是发球跑得最有毅力而又不跑错方向的人。

10、有使命感,我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重,对于“没事儿找事”要给予尊重,更要对那些把别人的事当自我事的人给予鼓励,最终对勇于奉献把自我的事不当事的人给予嘉奖。

11、最大的教训就是不懂千万别装懂,装懂以后被人点醒了赶紧改正,改正了以后就要付诸实施,再别犯同样错误。

12、职业董事长的三件大事:第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。

13、一件事一个公司,其价值往往并不取决于它本身,而是取决于它所存在的时间,生命力越久就越有价值。所以,一个伟大的人或者杰出的企业家,你要想拥有未来的事业,首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺:一生一世,还是半辈子三五年。

14、钱是有腿有性格的,也是有气味的。全球钱的八分之八十是在美国和欧洲之间跑,百分之往新兴市场跑,这百分之里的百分之五十在中国。想要运作资金,想要懂得如何让别人支持你,让钱到你的公司创造效益,就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度,反过来才能驾驭金钱。

15、董事会如果没有到达一个水平,不能发挥每个懂事的专业经验和知识背景,决策本事不够,公司发展的水平就值得忧虑。

16、在过去一百年里,民营企业怎样穿越死亡的逻辑,就是民营企业都是怎样死的?那么当然市场竞争会让它死,可是我觉得这个在中国民营企业里,令人扼腕,捶胸顿足的是什么?是制度给绞杀死的。

17、学万科,我们最终做到了比较从容专业地发展;学柳传志,我们学到了一个好的价值观,企业比较稳;学马云,就要学习在新商业礼貌下的规则怎样生存。

18、我的梦想就是改造中国,让中国变得更好。我觉得此刻的中国还不够好。当初我是因为这个原因入了党,此刻我又因为这个原因从了商。不论是坐在中央机关的办公室里居庙堂之高,还是戴着安全帽在建筑工地上处江湖之远。都是为了实现自我的梦想,男人一旦相信了这个,就和女人相信了爱情一样,拦都拦不住。

19、无论企业如何发展壮大,无论何时何地,都不能忘记创业的艰辛,不能忘记做人的准则,不能忘记企业肩负的社会职责。这就是要艰苦奋斗刻苦忍耐不断提高。这是万通企业文化中最具代表性的精神。

20、如果没有苹果,乔布斯不值钱,所以问题的关键不是中国企业家能不能成为乔布斯,而是中国企业家这种乔布斯式的素质,能不能长出苹果。

21、很多年轻人追求梦想,可是不好意思说,老是偷偷找一个青年导师私下聊,这样没用。找青年导师都是误人的,也有人追捧我为青年导师,我最烦做这个,我也有一大堆问题要找人呢。有梦想要大声说出来,这样能够检验到底靠不靠谱,你一说出来就会有很多批评,你需要一个个问题来解答。

22、花钱的艺术就在于你花了钱能否增加自由,增加欢乐,增加安全感,增加被尊重的感觉,增加一种个人自我实现的感觉。所以在花钱与幸福之间要找到一个点,既把钱花出去了,又备受尊重

23、中国为何没有乔布斯?中国企业家成为乔布斯有素质缺土壤,中国民营企业家具备乔布斯创新冒险偏执等性格特质,但缺少充分竞争鼓励创新权益保障法制完善的环境。

24、好的董事会不应当是内部人控制的,而应当由股东委派,经理人代表和独立董事组成。董事会应当是决策性的,而不是事务性的。

25、口号能够产生创业期异常需要的冲动,但口号不是一个能够正常经营和建设的东西,而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。

26、人在江湖,杀人是正常的,不杀人反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。

27、你要走哪条路,你以为自我有很多选择。其实你仅有一个选择,在每一个特定时期的条件下,决定你道路时,表面看是你在选择。其实背后有很多因素在起作用,你的选择只是其中一个因素。外部条件不支持,你只能过独木桥。而当路呈此刻你的面前时,你必须勇敢地走下去,忠于你的信仰,积小事而成大事。

28、管理者和创业者要有适度的区分,创业者能够作为股东代表,管理者发挥管理作用,这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位,经理安于经理地位,让人力资本与货币资本很好地结合。

29、经常有人问我中国人和美国人文化差异哪个更好,我一般会说”按中国的方式吃饭,按美国的方式做事”。沟通是一件十分困难的事。因为中国有着悠久的历史,中国人往往愿意讲哲学,而美国人则直接说事做事。

30、此刻中国需要很多作家运动员明星政治家,但我觉得更需要很好的企业家,企业家对中国社会构成主流的商业礼貌有很多职责,所以我的梦想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重,就会影响到整个社会对商业礼貌的确定。

31、中国的经济是靠从上到下的强大外力来推,内部产生动力的机制远不如美国。民营企业是有动力的,更多的国企其实没动力,或者说有动力,可是方向会远离市场。而美国人的作风十分务实直接,如果在全球找生意伙伴,我喜欢跟美国人做生意,他们进取,应对现实,拥有超级竞争的精神。

32、娃哈哈集团董事长宗庆后说,企业最主要的职责是好好经营,只要你努力经营企业,供给更多的就业机会,赚钱后很多缴税,这本身就是最大的善。

33、其实人和人在ròutǐ上没什么差别,都是一百多斤肉,从生物学的角度上说都是一样的,差别是在灵魂上,你的精神世界有多大,你的视野就有多大,你的事业就有多大。我认为,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,所以,学习是唯一的途径。

34、我们的梦想就是靠时间来折腾。

35、此刻的年轻人太相信聪明,相信取巧和走捷径,不太相信毅力;喜欢把大道理留给别人,把小道理留给自我。如果你能反过来,把大道理留给自我,把小道理留给别人,你试试看,你必须会了不起。大道理是经过几千年论证的,你以为你是个例外,这种可能性是微乎其微的。

36、做生意应坚持这样一个观点,就叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。学会让而不是学会送,商人的最高境界是让,送是慈善。

37、我们不知道能干什么时,反而什么事都干,此刻知道了自我不能干什么,只能干什么。所谓专业化,是针对多元化而言的……万通能发展到今日,很大程度上因为我们四年前开始做专业化,知道自我很多事情不能干。

38、人的差别不在于他经历不经历很多事情,关键在于他的坚强和意志力,所以为什么说伟大是熬出来的,伟大从来就不设计出来的。

39、规模不断增长的万科正在坚守制造商的主角,并将成为郭台铭式的超大规模制造商。“万科今年卖掉的房,要交给客户的房大概七万套。而美国最大的地产商一年最多也就交过五万套。如果万科进到三四线城市,那么在中国他就是一个最大的房屋制造商供应商。最多能够发展成郭台铭一样,雇一百万人。

40、找到花钱与幸福之间的平衡,是花钱艺术中的第一件事。花钱很多,并不必须会有幸福。花钱的艺术就在于你花了钱能够增加自由增加欢乐增加安全感增加被尊重的感觉增加一个人自我实现的感觉。

41、李嘉诚讲追求无我,王石取名不取利,柳传志讲拐大弯……这些东西恰恰就是他们的成功之道。……大家在抓钱的时候,他们刻意或者自然地与钱坚持距离。他们对中国社会有一种看法,知道在中国社会应当跟外部世界坚持距离,也就是你的存在最好能够让大家舒服。

42、在各种各样的潮流里,比如在海里,你要顽强地把脖子伸出来,要不就淹死了。这件事情对我来说异常重要。这就叫奋斗。

43、伟大是熬出来的……“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了,而是在异常痛苦的时候坚持住了,并把痛苦当营养来享受。

44、四十岁前,多研究多学;四十岁后,多经历困难,去体会各种未知,去实现年青时的梦想。

45、地主地里能打多少粮食,预期很清楚,一旦预期清楚,欲望就会被自然约束,也就用不着再努力,所以,会过得很愉快。企业家不一样,企业家的预期和他的努力互相作用,预期越高努力越大,努力越大预期越高,这两个作用力交替起作用,逼着企业家往前冲。